因此，员工不少经销商在选择加盟企业时，员工会格外注意该品牌是否有利可盈，重点考虑与销量相关的因素，包括产品种类是否丰富、受众面如何、客单量如何等。

因此，自述直活梦在坐稳一二级市场的情况，往三四级市场下沉是一种做强做大的可视路径。这仅是管中窥豹，罗永里折射出当前家具企业在一二级市场的生存状态不容乐观。

另外，员工中式古典家具以明清式为主，在保养上也不同于普通家具，消费者往往因为缺乏常识而无法保养。进军三四级市场一来可以继续稳住在一二级市场动摇的品牌，自述直活梦二来对三四级市场来说，红木家具还是一片蓝海。去年，罗永里家居卖场在一二级市场的租金就已经接近经销商承接力的局限，再涨租金、行情不利等等造成了家具行业的倒闭潮。

一个做红木茶道家具的老板说，员工他们做得最好的市场，不是广上北深，而是在惠州。因此，自述直活梦进军三四级市场，最重要的还是关于红木文化、知识的普及。

一家做爆破营销的机构透露，罗永里他们去年爆破场次做的最多阵地，效果也最为可观的是在三四级市场。

反观三四级红木家具市场的业态，员工从软件到硬件，从管理服务到品牌结构均滞后于行业发展的平均水平。自述直活梦比如说像以前可能只单纯强调产品的品质怎么样？款式够不够新颖？现在消费者他要的是一种体验感和消费的感觉。

罗永里然后让客户的这种体验感更加强烈。然后我们就想通过我们的平台，员工让他在这里有更好的学习、提升和实现自我的机会。

从创业到现在，自述直活梦我在团队上面所花的时间和精力，能够占到整个管理公司的精力应该一半还不止。谢江辉先生在福州地区开创了很多先河，罗永里比如销售模式创新、销售渠道创新、组织架构创新等。